Three Threes Partners.
Uma atuação que conecta contabilidade, gestão financeira, consultoria empresarial e assessoria em operações de capital.

Diferentes necessidades. Um escopo para cada trabalho.
A operação de uma empresa reúne obrigações, rotinas financeiras e decisões que exigem análise. A Three Threes atua com serviços recorrentes, consultorias por projeto e assessoria em operações de capital para atender a essas necessidades.
O ponto de partida é delimitar a situação e o trabalho que será contratado. A amplitude da oferta permite avaliar frentes relacionadas, mantendo claras as responsabilidades de cada entrega.
Nossa atuação
Contabilidade reúne fechamento, fiscal e departamento pessoal, com planos que podem incorporar planejamento e execução financeira. Gestão Financeira cuida de rotinas, faturamento, caixa e controles.
Consultoria Empresarial apoia decisões financeiras, tributárias, comerciais e de gestão. Crédito e Capital prepara e apoia a negociação de financiamento e captação. M&A e Reestruturação trabalha com empresas, ativos, reorganização financeira e situações especiais.
O que você deve conseguir reconhecer na proposta
Qual é a necessidade atendida. O que será entregue. Quem responde pelo trabalho. Qual participação será necessária da empresa. Quais condições fazem parte da contratação.
Nos serviços recorrentes, essa leitura inclui as rotinas e frequências. Nos projetos e operações, inclui abrangência, entregas, responsabilidades e condições específicas.
Quem conduz o trabalho
A responsabilidade por cada entrega deve estar definida na contratação. Esse é o vínculo entre o serviço apresentado e o trabalho que será acompanhado pela empresa.
Ao delimitar o projeto, a proposta esclarece quem responde pela atuação e como as responsabilidades se distribuem entre a assessoria e a empresa.
A decisão e a execução precisam estar alinhadas
No financeiro, pagamentos são preparados conforme as alçadas estabelecidas pelo cliente. A autorização permanece com os responsáveis da empresa.
Em consultoria e operações, o escopo distingue análise, preparação, negociação e acompanhamento. Esse alinhamento ajuda o cliente a reconhecer o trabalho que está contratando e as decisões que continuam sob sua responsabilidade.
Conheça a atuação que sua empresa precisa
Conte a situação e a decisão que precisa de atenção. A conversa começa por esse contexto.
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