Servicios
La elección depende de lo que debe ejecutarse, analizarse o negociarse y de la participación que mantiene la empresa.
En este análisis
Encuentre el trabajo adecuado a la situación
Contabilidad
Cierre contable, obligaciones fiscales y administración laboral. Planes con distintos niveles de seguimiento.
Gestión Financiera
Cuentas, facturación y conciliación. Proyección de caja e implantación de controles con alcances propios.
Consultoría Empresarial
Proyectos para analizar finanzas, estrategia, precios, gestión comercial y tributos.
Crédito y Capital
Análisis de necesidades de recursos, preparación de información y apoyo en la negociación de financiación y captación de capital.
M&A y Reestructuración
Valoración y preparación de transacciones, reorganización financiera y situaciones especiales.
Antes de contratar
Contabilidad
- Situación
- Organizar el cierre, las obligaciones fiscales y la administración laboral.
- Qué examinar
- Rutina actual, plan y nivel de seguimiento.
Gestión Financiera
- Situación
- Gestionar cuentas, conciliar, facturar o proyectar la caja.
- Qué examinar
- Rutinas que se asumirán y participación del equipo interno.
Consultoría Empresarial
- Situación
- Analizar el desempeño o revisar precios, tributos, procesos o estrategia.
- Qué examinar
- Pregunta del proyecto, datos y decisiones en evaluación.
Crédito y Capital
- Situación
- Preparar financiación, capital de trabajo o captación de capital.
- Qué examinar
- Finalidad de los recursos, capacidad de pago y preparación.
M&A y Reestructuración
- Situación
- Evaluar una compra, venta, reorganización o empresa en dificultades.
- Qué examinar
- Objetivo, situación financiera y etapas del trabajo.
Cómo trabajamos
Entender la necesidad
Contexto de la empresa, decisión en evaluación, información disponible y trabajo que ya realiza el equipo.
Definir alcance y propuesta
Entregas, participantes, responsabilidades, plazos o frecuencia y condiciones de contratación.
Ejecutar y dar seguimiento
Rutinas o etapas contratadas, calendario, entregas, pendientes y decisiones que requieren la participación de la empresa.
Servicios recurrentes, proyectos y operaciones
Los servicios recurrentes siguen un calendario y rutinas acordados. Los proyectos y operaciones tienen etapas propias. Cada trabajo y la participación correspondiente deben figurar en la propuesta.
Ver detalles
El BPO financiero y la Gestión de Caja pueden contratarse por separado. La implantación de controles tiene un alcance específico. Los servicios complementarios se incluyen solo cuando figuran en la propuesta.
Quién hace qué
Ver detalles
333 y ejecutores
Realizan los análisis y actividades previstos, con entregas y responsabilidades delimitadas en la propuesta.
Su empresa
Proporciona documentos e información, indica responsables y participa en las decisiones necesarias para el trabajo.
Decisiones y autorizaciones
Permanecen en las facultades de la empresa. Preparar un pago no transfiere su autorización al prestador.
Qué aportar a la conversación
Describa la necesidad, la decisión en evaluación, las actividades del equipo interno, los datos disponibles y los plazos a discutir. Esta información contextualiza el alcance; la propuesta presenta las condiciones comerciales.
Preguntas frecuentes
¿Necesito contratar las cinco líneas?
No. Cada contratación tiene entregables y responsabilidades propios, aunque se combinen servicios.
¿Contabilidad y BPO financiero son el mismo trabajo?
La contabilidad reúne cierre y obligaciones. El BPO ejecuta rutinas financieras. Gestão Integrada combina entregables de ambas áreas; el BPO también puede contratarse por separado.
¿La consultoría incluye ejecutar el plan?
La implantación y el seguimiento se incluyen cuando figuran expresamente en la propuesta, con etapas y condiciones.
¿Cómo se siguen las entregas?
Las rutinas tienen calendario y frecuencia acordados. Los proyectos y operaciones tienen etapas, entregas y decisiones identificadas en la propuesta. El seguimiento depende del trabajo contratado.
¿Cómo comienza una implantación?
La definición del trabajo considera los registros, sistemas, procesos y responsabilidades existentes. La organización de controles y configuración de rutinas deben estar previstas en el alcance.
¿No sabe qué línea elegir?
Describa la situación de la empresa y lo que necesita cambiar, ejecutar o analizar.
Presentar mi necesidad