Consultoría Empresarial
Análisis y planificación de finanzas, estrategia, precios, gestión comercial y tributos. El proyecto parte de la decisión en evaluación y los datos disponibles.
En este análisis
Finanzas y control de gestión
Diagnóstico financiero y de rentabilidad. Estructuración de presupuesto, indicadores e informes. Análisis de costes, precios y márgenes por producto, servicio, cliente o canal.
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El proyecto puede evaluar capital de trabajo e inversiones. La propuesta define los datos, las unidades de análisis y la decisión que debe apoyar el trabajo.
Estrategia y gestión
Objetivos, prioridades y metas. Revisión de procesos, responsabilidades y rutinas. Estudios de viabilidad para expansión, nuevas unidades y negocios. Seguimiento de la ejecución y los resultados observados cuando se contrata.
Gestión comercial y precios
Diagnóstico de la operación comercial y los canales de venta. Revisión de precios, descuentos, condiciones y comisiones, considerando margen y cobro. El alcance puede incluir embudo de ventas, CRM, metas e indicadores.
Planificación tributaria
Diagnóstico y planificación tributaria, revisión de operaciones y beneficios, identificación y validación de créditos elegibles y recuperación administrativa aplicable.
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Diagnóstico y planificación tributaria, revisión de operaciones y beneficios, identificación y validación de créditos elegibles y recuperación administrativa aplicable. Preparación para la reforma tributaria mediante simulaciones y seguimiento de los ajustes definidos.
La elegibilidad de créditos y los efectos tributarios dependen del análisis de cada situación. No hay ahorro ni recuperación automáticos.
Cómo se delimita el proyecto
Definimos la pregunta, la base de datos, el alcance, los entregables, los responsables y los plazos. Un análisis de márgenes identifica productos o canales; una revisión comercial delimita precios, condiciones o procesos.
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La implantación y el seguimiento se incluyen cuando se contratan. Un análisis puntual no incluye automáticamente ejecución continuada ni rutina financiera.
Productos del trabajo
Los informes, modelos e instrumentos de seguimiento se definen según la pregunta del proyecto. Su entrega no transfiere las decisiones de la empresa ni incluye automáticamente la implantación.
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Diagnóstico
Situación examinada, base disponible, lagunas y puntos que necesitan verificación.
Análisis y escenarios
Relación entre premisas, alternativas y efectos financieros u operativos.
Plan y seguimiento
Medidas, responsables y etapas para decidir y ejecutar, con seguimiento cuando se contrate.
Organice la cuestión del proyecto
Una primera lectura del resultado o una guía de revisión puede ayudar a identificar la pregunta. Las herramientas no sustituyen el examen de la operación y los documentos.
Preguntas frecuentes
¿La consultoría asume la rutina financiera?
La implantación y el seguimiento se incluyen cuando se contratan. Un análisis puntual no incluye automáticamente ejecución continuada ni rutina financiera.
¿El proyecto garantiza ahorro tributario o créditos?
La elegibilidad de créditos y los efectos tributarios dependen del análisis de cada situación. No hay ahorro ni recuperación automáticos.
¿Necesito contratar todas las áreas?
Cada proyecto tiene un alcance propio. La propuesta delimita los análisis y trabajos necesarios para la decisión.
¿Qué información se necesita para comenzar?
Depende de la decisión. Una revisión financiera puede exigir estados y controles; un análisis comercial, precios, condiciones, costos y ventas. El primer contacto puede presentar solo la cuestión y la disponibilidad de esa información.
Presente la decisión en evaluación
En este primer contacto, describa el contexto sin enviar documentos ni información financiera sensible.
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