Reestructuración financiera y operativa
Diagnóstico de liquidez, endeudamiento y viabilidad. Plan para caja, margen y eficiencia operativa, apoyo a la renegociación de deudas y seguimiento de las medidas contratadas.
En este análisis
El trabajo
Diagnóstico
Examinar liquidez, endeudamiento y viabilidad.
Plan
Definir medidas para caja, margen y eficiencia operativa.
Negociación
Apoyar renegociación de deudas y reorganización financiera.
Seguimiento
Seguir la ejecución y los resultados de las medidas contratadas.
Situaciones en evaluación
La presión de caja, la deuda concentrada, la pérdida de margen y la desorganización operativa requieren lecturas distintas. El diagnóstico relaciona liquidez, compromisos, rentabilidad y controles antes de definir las medidas.
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El análisis identifica lo que se conoce, qué información falta y qué decisiones deben tomarse para examinar continuidad, reorganización o salida.
Quién participa
La 333 actúa en los entregables financieros y operativos contratados. La empresa aporta información, participa en las decisiones y mantiene la autorización de pagos.
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El alcance presentado es financiero y operativo. Las necesidades jurídicas o judiciales deben evaluarse y delimitarse por separado, con profesionales habilitados.
Alternativas
Continuidad, reestructuración o salida se comparan según la situación. Activos, unidades, participaciones y empresas en dificultades pueden integrar el análisis según el alcance.
Caja y controles
Proyección de cobros, pagos y saldos durante 13 semanas, actualizada semanalmente. El seguimiento examina desajustes entre entradas y salidas, capital de trabajo y prioridades financieras.
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Organización de datos maestros, procesos, responsabilidades y facultades, configuración de rutinas en los sistemas adoptados e integración con la contabilidad. La implantación tiene un alcance específico y se incluye en otra contratación solo cuando se prevé expresamente.
Plan y preparación para negociar
El plan relaciona medidas, responsables, secuencia de ejecución y dependencias. La preparación de la negociación organiza obligaciones, acreedores, vencimientos, costos y capacidad de pago.
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El seguimiento contratado revisa información y verifica medidas ejecutadas, pendientes y decisiones necesarias. La frecuencia y participación de especialistas se definen según el proyecto.
Información para el diagnóstico
Organice controles, compromisos y propuestas antes de examinar alternativas. La proyección necesita revisión conforme cambia la información de la operación.
Preguntas frecuentes
¿La Gestión de Caja forma parte del proyecto?
Cuando está prevista en el contrato. Puede contratarse por separado; la implantación de controles también tiene un alcance específico.
¿La reestructuración incluye actuación jurídica o judicial?
El alcance presentado es financiero y operativo. Las necesidades jurídicas o judiciales deben evaluarse y delimitarse por separado, con profesionales habilitados.
¿Qué datos ayudan a iniciar el análisis?
Disponibilidad de caja, compromisos por vencer, deuda, cuentas por cobrar y pagar, costos y márgenes. En el primer contacto, indique la situación y los controles disponibles; los documentos siguen por un canal definido para el trabajo.
Converse sobre la reestructuración
Presente el contexto financiero y operativo y la decisión que necesita examinar.
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