Quando a decisão envolve a empresa, seus ativos ou sua continuidade.
Assessoria em compra e venda de empresas, reorganização financeira e situações especiais. Avaliação, preparação e apoio à negociação, com escopo definido para cada projeto.
Primeiro, delimitar a decisão
Comprar ou vender uma empresa, reorganizar dívidas e avaliar alternativas de continuidade são situações diferentes. A análise precisa considerar o negócio, as informações disponíveis e o papel da assessoria.
O projeto define o que será avaliado, preparado, negociado e acompanhado. A mesma empresa pode precisar de mais de uma frente, sem que isso torne todos os serviços automaticamente incluídos.
Fusões e Aquisições
Na compra e venda de empresas e participações, a atuação pode começar pela análise e avaliação econômico-financeira. O trabalho organiza as informações necessárias à negociação e pode incluir diligência contábil, fiscal e financeira.
O escopo também pode compreender apoio à negociação e planejamento da integração após a aquisição. A proposta deve indicar quais partes da operação estarão sob responsabilidade da Three Threes e quais dependem de outros participantes.
Reestruturação Empresarial
O diagnóstico examina liquidez, endividamento e viabilidade. A partir dessa leitura, o trabalho pode organizar um plano de caixa, margem e eficiência operacional, apoiar a renegociação de dívidas e acompanhar a execução das medidas contratadas.
Quando a empresa precisa entender a pressão financeira e suas alternativas, essa frente ajuda a estruturar a avaliação antes de escolher o caminho.
Situações Especiais
Empresas sob pressão financeira ou em transição societária podem precisar comparar continuidade, reestruturação ou saída. A assessoria avalia os efeitos financeiros das alternativas e apoia a preparação e a negociação da solução escolhida.
O escopo pode abranger venda de ativos, unidades ou participações, assim como compra e venda de empresas em dificuldade financeira, incluindo M&A Distressed.
Informação, responsabilidades e acompanhamento
A preparação reúne os dados e documentos pertinentes ao projeto. Entregas, abrangência, responsabilidades e condições ficam definidas na contratação.
Gestão de caixa, revisão de controles e outras análises podem apoiar a operação quando contratadas. Captação e conclusão de transações dependem da análise e das condições de cada caso.
Qual alternativa precisa ser avaliada?
Conte o contexto da empresa e a decisão que está em discussão. A conversa orienta a frente de atuação e o escopo da assessoria.
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